Бизнес-тренинг: Планирование, постановка задач и делегирование полномочий

Бизнес-тренинг: Планирование, постановка задач и делегирование полномочий

Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, HR-менеджеры
Продолжительность тренинга - 24 часа (три дня)
Стоимость участия - 10 000 руб.
Цели тренинга:

• Отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным
• Отработать приемы мотивации на задачу

Результаты прохождения тренинга для участников
Участники тренинга:

• Приобретут знания и умения в области постановки задач подчинённым
• Научатся эффективно определять приоритеты и цели
• Научатся мотивировать подчинённых на задачу
• Узнают, как эффективно контролировать сотрудника
• Смогут выявить факторы, отнимающие время и управлять ими
• Научатся делегировать ответственность подчинённым

Программа тренинга

Блок 1. Мотивационный менеджмент

• Методы мотивации подчиненных
• Как определить индивидуальные мотиваторы сотрудника
• Стратегия мотивации подчиненного по уровню его готовности: ситуативное руководство
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных

Блок 2. Планирование времени сотрудника

• Постановка целей в формате SMART. Связь целей с планами
• Методы планирования работ подчиненных. Пошаговое планирование действий
• Учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата
• Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных)

Блок 3. Методика постановки задач подчиненным и система контроля

• Методика ситуативного руководства
• Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
• Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
• Типы руководства сотрудниками при постановке задач
• Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
• Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных
• Менеджмент в стиле «коучинг»

Блок 4. Делегирование полномочий

• Создание собственной установки на делегирование.
• Принципы делегирования
• Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
• Что необходимо и что нельзя делегировать
• Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
• Стратегия делегирования: планирование обязанностей, мотивации и контроля
• Виды полномочий. Типы распределения ответственности
• Выбор стиля делегирования в соответствии с типом распределения ответственности
• Пошаговый алгоритм делегирования: направленность на создание внутренней мотивации
• Способы преодоления манипуляций подчиненными руководителя